2020年5月10日

サービス内容(養成塾)

サービス着眼点

経理・財務の専門家を超えて、CFOという経営メンバーに社外からなる。まだ市場に現れていない新しい士業・コンサルタントのビジネス形態を提示します。

サービスコンセプト

社外「パートナーCFO」、聞いたことありますか?「パートナーCFO」とは何か。その「パートナーCFO」になることで、なぜクライアントである中小ベンチャー経営者の信頼を得て、かけがえのないパートナー、最高経営相談役になれるというのか。さらに、経理財務の専門家が、しかも社外から、「パートナーCFO」になれるのは本当なのか

現在6社の中小ベンチャー社外パートナーCFOをつとめる講師が、実際に行った事例を素材に、パートナーCFOが何か、それが経営者の悩みや望みに応える仕事であり、仕事を通じてかけがえのないパートナーとなっていくことを、紐解いていきます。セミナーが終わるときには、パートナーCFOには外部専門家だからこそなれることに気付くことでしょう。

オープンセミナー

『超・士業入門セミナー「経営相談に乗れる社外「パートナーCFO®」になる3つの戦略」』

テーマを見ると、このような<ふとした疑問>を抱くかと思います。

「パートナーCFOって?」
「外部から経営管理に参画なんてできるの? ニーズあるの?」
「CFOって色々知っていないといけないんでしょ。私でできるの…?」
「専門分野から一歩足を踏み出していいのか?」

オープンセミナーでは、そのような疑問の解消と、さらなるスキルアップのヒントをお伝えしています。

  1. 中小ベンチャー経営者の4つの仕事と3つの役割・立場
  2. 士業でなくパートナーCFOだからこそ中小ベンチャー経営者の真のニーズに応えることができる真の理由
  3. 社外の士業がパートナーCFOになる8つのアプローチ

もっとも、2時間という限られた時間では、パートナーCFOのすべて、何すればいいのWhatToDo、どのようにすればいいのHowToDoを伝えることはできません。そもそもパートナーCFOって何?のイメージも無いはずです。

本セミナーでは、みなさんの現状、士業・コンサルタントとしての課題、あるべき姿、パートナーCFOとなる課題、ギャップを整理してもらうことを意図しています。課題、ギャップがわかると、正しい努力の方向がわかるようになり、無駄な方向の努力が不要になります。さらに、明らかになった課題、ギャップを確実に早く解決したい!と思われた方には、次のステージも最後に案内いたします。

開催日時 会場 会費 定員
具体的なスケジュール確認や申込はストアカからお願いします。

パートナーCFO養成塾 第三期の内容

『超・士業。社外から経営管理に参画するパートナーCFO養成塾』

パートナーCFOとは、「経理・財務の専門家を超えて、CFOという経営メンバーに社外からなる。中小ベンチャー経営者の経営管理パートナーとして、単なる士業・コンサルタントを超えた存在となり、クライアント成長の一翼を担う」職業です。

一気にマスターできる、使えるスキル・ツールを手に入れられる、自分なりの商品づくりができる、 パートナーCFO養成塾第三期、2020/6-11@東京リアル/オンラインで開講します。

本講座は全体、カネ、ヒト、対経営者に加え、Exit(IPO、M&A)も扱います。(全10回。フルサポートクラスも有り)

開催日時 会場 形式 定員
2020/6~11、東京リアル(土1330-1700)、オンライン(木1830-2200)3.5h×10回。東京リアルDay1,10はセミナー終了後懇親会開催します。 東京リアル 弊社事務所セミナールーム(東京都千代田区大手町近辺)、オンライン ZOOM 集合セミナー(インタラクティブ・レクチャー、ワークショップ)、メーリングリスト、Facebookグループ 本講座15名×2、フルサポートクラス6名

具体的スケジュール、参加費用や申込方法など、詳細はオープンセミナー(ストアカのサイトに飛びます)などで案内します。

日時 カリキュラム
Day1 パートナーCFOのセルフイメージを持つ
あるべき姿(パートナーCFOの業務全体像)と現状(専門家としての知識スキル経験)を明らかにすることで、自分なりのパートナーCFO像と到達計画を作ります。
  • パートナーCFOの仕事全体像を知る
  • 専門家としての現状とリソースの棚卸(ワークシート_専門性棚卸)
  • 自分なりのパートナーCFOイメージを描く(ワークシート_サービスコンセプト)
  • 養成塾を通じて、現状とあるべき姿のギャップを埋める方策を考える
  • パートナーCFOの営業資料の例(サンプル_サービスコンセプトメニュー、提案資料、雛形_パートナーCFO契約書)
Day2 パートナーCFOの知識・スキルを知る(1)全体管理
パートナーCFOの具体的業務であり、Day3以降のカネ管理などの大前提となる、中小ベンチャーの全体管理、戦略策定、組織設計、経営管理を理解します。
  • 中小ベンチャーの全体管理(成長戦略、組織運営)を知る
  • 経営理念、戦略、戦術、計画の位置関係
  • ビジョン、ミッション、戦略の立て方(フォーマット_環境分析のFW集、これから3年戦略ストーリー)
  • 事業計画の作り方とフォーマット(フォーマット_事業計画書(定性、定量))
  • 組織体会議体の設計と運営
Day3 パートナーCFOの知識・スキルを知る(3)組織マネジメント
クライアントの悩み事であるが、中ではなかなか解決しにくい組織マネジメント。外部専門家だからこそ実はバリューを発揮できます。その組織マネジメントについて、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • 中小ベンチャーのヒト管理(組織マネジメント、採用)を知る
  • 組織特性の把握と方針・KPI設定
  • 重要場面のマネジメント(キックオフなど)
  • 評価報償制度設計、人材アサイメント
  • 会議体運営、1on1mtg
Day4 パートナーCFOの知識・スキルを知る(2)PLCF改善
パートナーCFOの具体的業務のうち、クライアントの悩み事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、PLCF改善について、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • 中小ベンチャーのカネ管理(PLCF改善、資金調達)を知る
  • 月次決算→予実管理→PLCF改善(フォーマット_予実管理、資金繰り、管理業務)
  • PLブロック図でPL改善(サンプル_KPI資料)
  • Investor Relations 投資家、金融機関への報連相(サンプル_IR資料)
  • Employee Relations 経営者とスタッフの情報・意識格差を埋める(サンプル_ER資料)
Day5 パートナーCFOの知識・スキルを知る(5)採用
クライアントの悩み事であるが、内部スタッフではうまく回せない採用。外部専門家だからこそ実はバリューを発揮できるものです。その採用について、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • 採用プロセスの全体像
  • 求める人材像と人材調達戦略
  • 採用メディア開拓と候補者パイプラインづくり
  • 面接(惹きつけと見極め)
  • クロージング(内定~入社)、リテンション
Day6 パートナーCFO足りえるスキルを得る
パートナーCFOと認められるには、パートナーCFOの業務知識のみならず、足りえるスキルが必要です。Day6では、パートナーCFO足りえるスキル、経営者とのディスカッションのスキル、特にコーチングとファシリテーションを学びます。
  • 経営者とのディスカッションの進め方(コンサルティング、コーチング、ディスカッションパートナー)
  • 経営コンサルティングのプロセス
  • 経営者コーチングGROWモデル(ロールプレイ)(フォーマット_GROWモデル)
  • 幹部ミーティングのファシリテーション(ケーススタディ)
  • ディスカッションの前提技術 MECE、ロジックツリー、マトリックス、フレームワーク
Day7 パートナーCFOの知識・スキルを知る(7)-1 M&A
パートナーCFOの具体的仕事のうち、クライアントの関心事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、M&Aについて、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • Exit戦略(IPO、M&A、優良中堅)
  • M&Aの流れ(ソーシング、マッチング、独占交渉、PMI)
  • 企業価値評価(コスト、マーケット、インカム)
  • DD対応(財務、法務、労務、システム)
  • M&Aへのかかわり方(売り手、買い手、PMI、、、)
Day8 パートナーCFOの知識・スキルを知る(4)資金調達
パートナーCFOの具体的仕事のうち、クライアントの悩み事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、資金調達について、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • 資金調達のメニュー(Debt、Equity)
  • Debt 金融機関の種類、見られるポイント、創業融資(フォーマット_融資依頼書、創業事業計画書)
  • Equity VCの種類、見られるポイント
  • Equity 資本政策(フォーマット_資本政策)
  • 最適資本構成、WACC、企業価値評価
Day9 パートナーCFOの知識・スキルを知る(7)-2 IPO
パートナーCFOの具体的仕事のうち、クライアントの関心事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、IPOについて、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • IPOの流れ(n-3期、n-2~n-1期、申請期)
  • IPO内部体制構築、帳票整備
  • ケーススタディ(マザーズ上場会社)
  • IPOへのかかわり方(コーディネート、体制整備、、、)
Day10 パートナーCFOの宣言
パートナーCFO養成講座のラストは、6ヶ月の自分の変化を振り返りつつ、メンバー間で実践の共有をします。本論ではカバーしなかった中小ベンチャーのその他経営事項(事業再生・承継)を簡単に押さえつつ、結びでパートナーCFOとしての自分の決意宣言を行い、パートナーCFOとして独り立ちをします。
  • 6ヶ月の変化の棚卸と実践共有
  • パートナーCFOの全体像の確認
  • 補論:中小ベンチャーの事業再生・承継を知る
  • パートナーCFOとしての決意宣言

フルサポートクラス

    フルサポートクラスは、パートナーCFOとしての「自分という商品づくり」「マーケティング・セールス・デリバリー」を、個別コンサル、グループコンサル、OJTを通じたフルサポートで、即戦力パートナーCFOを養成するクラスです。

    本講座10回に加え、

    ●個別コンサル 2回
    個別コンサルティングで「P-CFOという自分の商品づくり」を行う。
    ●グループコンサル 4回
    事前準備いただくワークシートを、グループコンサルティングでブラッシュアップして、自分のマーケティング・セールス・デリバリーを作る。
    (WS_専門性の棚卸、サービスコンセプト、商品体系、マーケティングプラン、セミナー企画書、商品仕様、クロージングシミュレーション、今後1年間の活動計画)
    ●OJT
    講師の取引先同行や案件紹介、受講生の実際のマーケティング指導、セールス指導を通じ、パートナーCFO経験を実際に積む。(2020/7-2021/6の1年間)

養成塾の3つの特徴

  1. 講師自身のベンチャー経営者としての経験と経営の専門家としての知識を凝縮して体系化。表面的でお勉強的な経営管理ではなく、本質的でクライアントが心から望む経営管理メソドロジーをコンパクトにマスターできます。
  2. 中小ベンチャーCFOの知識習得(インプット)だけでなく、実践(アウトプット)、クライアントのパートナーCFOとなるところまで伴走します。(オプションのグループコンサルティングは伴走がメイン)
  3. 現役パートナーCFOである講師が実際使用しているツールやフォーマットの提供(ワード、エクセル、パワーポイント)に加え、経営者とのディスカッション法、ミーティングファシリテーション法も伝授します。

養成塾の特典

  • 欠席された場合でも、欠席回の音声データ(ダウンロード可能)、動画を配信
  • 東京リアルクラス(土)は、オンラインクラス(水)に振替可能
  • 期間中、フェイスブックグループやメッセンジャー、メールでの無制限フォロー
  • 期間中に受講や実践のフォローアップとして30分個別セッション1回行います
  • 登録商標「パートナーCFO」を無償永久使用可
  • 使用ツールやフォーマットを編集可能な書式で提供(ワード、エクセル、パワーポイント)
  • 今後開催するパートナーCFO養成塾、アドバンス講座に、廉価でオブザーバー参加可能

受講生の声

▢菅野 匡城氏
社会保険労務士、コンサルタント

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. 財務コンサルタントを養成する講座には複数参加してきましたが、貴講座は既存の財務に関する講座よりもはるかに広範囲の世界を知ることができると確信したため。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. 業務の都合上、講座に行くのが精一杯の状況でしたのでまだ具体的な成果は出ていませんが、オーナー社長をサポートする立ち位置で、どのような期待に応えていけばいいのかという全体像を俯瞰することができたこと、また、そのための情報源や必要なスキルを効率的に吸収して時間をショートカットする方法を知ることができたのは非常に大きな収穫でした。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3. 今後生まれる収益から考えますと安過ぎるかもしれませんが、一時的な資金負担には限りがあると思いますので、最低限で80万円~と思います。

▢中田麻奈美氏
中小企業診断士

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. いわゆる顧問契約というものに違和感を感じていて、提案も難しいと思っていました。パートナーCFOなら説明もしやすく、お客様にも分かりやすいので受注確立が上がるのではないかと期待しました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. 高森さんは、本当にロジカルで分析的で、この分野を真に体系立ててご自分のものにされています。このようなコンテンツのつくり方や整理の仕方を見るだけでも勉強になりました。また、わりと聞き上手で話を引き出すのは得意なのに、なぜ次のアクションや成果に結びつくディスカッションができないのかよく分かりました。あとは実践あるのみですが、自信をもってパートナーCFOとしての関与をご提案できそうです。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3. 首都圏なら(ダイジェスト版で)40~50万円でもすぐにペイできるのでは。

▢樫原昌平氏
生命保険営業研究所・代表

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. 今、本業の生命保険募集人向けの研修事業が週休4日で回っていたので空いた時間で何らかの付加価値がある知識を仕入れて、売上を今以上に伸ばせるようになる事。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. パートナーCFOとしてやっていけるという自信。同じ志を持った人(同志)との出会いという名の人脈。人脈は一番大きいかもしれません。40万円以上を自己投資する事を厭わない意識の高い優秀な人たちとのつながりです。一生涯の財産になると思います。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3. 今の金額で妥当と思います。これ以上安くしてもダメです。今の金額くらいの付加価値は間違いなくあります。第3期生として私の弟子が申込すると思いますがよろしくお願いいたします。

▢池上文尋氏
経営者

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. 自分自身、お金に無頓着で会社を経営してきたものの、いざという時にはこういう知識を持っておかないとクライアントの危機に対応できないことに気づき、参加することにしました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. 一番苦手なところですが、実際に受講してみると興味深い内容も多く、より深く学んで行かないといけないと気づかされることも多かったです。資金調達の部分では新しい会社でちょうど必要な内容だったので、ドンピシャでした。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3. たぶん、価値は(ダイジェスト版で)50万円以上あると思います。

▢平野源氏
会社員(金融業)

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. 本講座のPLCF改善、資金調達、採用の三点を重点的に学ぶこと。 そして学んだことを自身の能力に上乗せし、現職でのクライアント先へ即アウトプットできることを期待していました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2.現職の実務に直結しますので、講座で得た知識を即アウトプット出来ることにより自身への知識定着度が高まりました。また、クライアントの重要な場面で適切なアドバイスを行い(アウトプット)、それによる信頼感から顧問契約の継続に繋がっています。必要としている、もしくは自分の得意とする分野を伸ばすためにも全体を知り、その後に分野ごとにフォーカスしていくので非常に取り組みやすかったです。協会のコミュニティは今後卒業生が増えていくことを考えると期待感が凄いです

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3. 受講回数・インプット量・濃密な情報内容などから50~60万という今の価格が妥当だと思います。

▢溝上 愛氏
中小企業診断士、農業経営アドバイザー

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. 第一期生の声から本講座はCFOとしての知識を体系立てて学べること を知り、経営者が価値を見出すものとは何かを学べる場だと思い受講しました。 短期的な目標は経営者との会話の質の向上、長期的には自身の コンサルタントとしての強みを作るきっかけにしたいと考えていました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2.一番の成果は、パートナーCFOとしての知識とノウハウを得たことに加え、グルコンを通して様々なパートナーCFO像を知り、自身のキャリアを俯瞰し思う方向に舵を切れたことです。また、資金調達は業務上出資に偏った経験しかないことに不安がありましたが、講義で全体像が把握でき、さらに他の受講生の銀行員・税理士・ベンチャーCFOとしての経験も聞くことができたので、様々な場面のイメージができました。さらに、いざという時に相談できる仲間ができました。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3. 具体的な事例の紹介、各種フォーマットや情報源等惜しみなく提供していただけるので、即活用できる方なら今の価格以上の価値があるのでは。また、自己投資として、ちょうどよいプレッシャーになりました。

▢水野 靖彦氏
パートナーCFO

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. PCFOとして必要な論点を網羅的にカバー。(特に資金調達) PCFOとして独立した当初の営業・マーケティング活動のノウハウの習得。 PCFOとして独立後すぐに必要となる各種フォーマット・テンプレートの取得 (契約、収益管理、資金政策等)

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. PCFOとしてクライアントとの効果的なコミュニケーション方法。PCFOとして自分自身をどう売り出していくかというマーケティング手法。PCFOを目指す様々なバックグラウンドを持った方々とのネットワーク。養成塾での学びのインプットを即アウトプットにリンクさせることが出来、会社設立・営業マーケティング活動・クライアントへのコンサルティングの全てのプロセスにおいて非常に有益なサポートをいただけた。おかげさまで無事PCFO事業も軌道に乗りそうなところまで来ており、本当に感謝しております。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3.現在の価格で、独立すればすぐにペイできると感じています。

▢T.S氏
ITコンサルタント、経営者

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1.自分(自社)が提供できるサービスを増やすため。自分は経営のコンサルタント経験が不足していたため、手っ取り早くノウハウや知見を得るために参加をすることにしました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. 体系的に学ぶことができ、自分がサービスを提供できそうなところ、逆に手を出さないようにする箇所が明確に色分けできました。講師が今までの実務の中で作ってきたテンプレートやフォーマットも惜しみなく提供してくれており、講義内容をすぐにでも実践できるよう力強い後押しをしてくれていたと感じます。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3.適正(この後実際にサービスを提供して、回収の度合いに応じては割安だったと感じるかもしれません)

▢佐藤恵介氏
経営コンサルタント(神戸)

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1.ターゲットであるベンチャーや中小企業の経営者にとって、より専門的で価値の高いポジションが得られると思って参加しました。無資格者なので、これまでこれといった専門性がなく、なかなか価値の高いコンサルタントとして認められないケースがありました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. CFOとして求められている考え方や役割の全体像です。それらが体系的に細分化されていて、自分はどの役割が担えるのか、何が不十分なのかが明確になりました。今はその不十分なところを、講座の振り返りやアウトプットを行い、強化しています。そして、経営にはそれぞれ役割があること、それを全てCEO(社長)だけではできないこと、そのために我々が外部のCFOとして入る余地が十分にあるということも認識できました。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3.妥当な金額だと感じております。今後は協会も立ち上げられたので、さらにこの「パートナーCFO」がマーケットに認知されて活躍の場が広がり、その一部を担えたら大変うれしく思います。

▢稲葉浩太氏
M&Aコンサルタント、中小企業のためのパートナーCFO

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1. 自分以外のCFOとして活動されている方が、実際にどのようにCFOサービスを提供しているのか知りたかった。自分の知識のアップデートと、他のCFOの方の知識を吸収したかった。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. 中小企業のCFOについて他者の情報を得ることはほぼあり得なく、知識や技術をオープンにする方は皆無。そんな中、この講座で先生は自分の知識や経験を惜しみなく教えてくれ、実際に使っているテンプレートやエクセル等もすべて提供してくれた。私はすでに中小企業でCFOとして活動していたが、元々が財務部門出身なこともありはっきりいって人事関連は手さぐりの部分もあり、採用活動のサポートくらいしか提供できていなかった。中小企業でCFOとして活動する以上、採用以上に今いる人材を活躍させることも当然求められるが、自分に欠けていたその領域についても学ぶことができた。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3. とても難しいです。参加した冒頭は、正直に申し上げて「ちょっと高かったかな・・・」と思っていたのは事実ですが、実際にいただいたエクセル等を見ると納得感は高まってきました。この場に集まる受講生にも価値があると思うので、価格は妥当です。

▢森本哲哉氏
会社員、中小企業診断士

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1.CFOのスキルの部分的なものは習得してきたつもりだったが、トータルの意味での CFOはよくわかっていなかった。そこで、以前から存じ上げていた高森さんの知見と経験に 期待して説明会に参加したところ、自分のスキルを上げてくれる講座だと思い受講。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. 講座全体に言えることだが、資料も説明の仕方も非常によく整理されており(練り上げられている。ストーリーがある)、受講生にわかりやすいように工夫されている(とくにビジュアル面)。そのため非常に理解しやすかった。一人で復習もしやすいと思う。講義のコマの中では、とくに人事・採用・組織開発系がオススメ(自分が常に悩んでいることだからではあるが)ベンチャー系企業については、直接接したことがなく本などから得た知識に止まっていたので、ベンチャー企業の実態(or 生態)がよくわかった。また、ところどころに出る高森さんの「ぶっちゃけ話」(ここには書けないので省略)。受講生の仲間にも恵まれた。多様なキャリアの方々の集まりであり、将来的に何かコラボレーションができる可能性を感じた。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3.現行価格はお買い得(具体的には難しいが、スキルパート+ぶっちゃけ話+受講生の質で3割お得?)。これまで銀行でもそれ以外でもいろんな研修を受けてきましたが、その中でもトップクラスの中身の濃い研修だったと思います。

▢M.H氏
税理士(札幌)

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1.士業事務所の代表者という安定的な自己イメージからの脱却(明確な尖りを持つ成果コミット型コンサルタントとして)。他者との差別化可能な専門分野は既に有するも、体系化された商品を打ち出して契約獲得できるセルフイメージを持つことが出来ず、また専門分野に更なる隠し味を加えることが必要と感じていた。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2. ①従来から有する専門分野が明らかに差別化できる強みであると確信できた(コーチング・Debt調達)、②強みではあったが一味加えるべきと感じていた分野に強烈な隠し味を加えられた(管理会計)、③これらの強みを補完するものとして所持すべきもの(Eqity調達・ロジカルシンキング・mgファシリ)にアンテナを張ることができた

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3.現在の価格が妥当、ただし本塾を契機にコンサル契約を1件でも契約できたならば100万円でも妥当

▢H.S氏
事業会社(経営企画)

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1.幅広くCFOの役割を捉えた時に、自分に足らないスキルと市場で求められるスキルを把握するために参加しました。講座が体系的なので、網羅的に必要スキル等を整理したうえで、実際にベンチャー企業でのCFO経験があり、CFO案件を獲得した講師から、理論・実践両面で講義を受けることができるのがメリットと考えました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2.自分の培ったスキルが市場の中では希少性があり、かつ、一定のニーズがあることに気付けたことです。自身では気づけないことが、カリキュラムの中でディスカッションや個別コンサルの中で明確になってきたと思います。また、講義で使われている資料は自身がセミナーや提案を行う際にもほぼそのまま使えるものであり、アセットを手に入れたという点でも収穫があったと思います。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3.現在の価格が妥当

▢K.M氏
金融機関(融資)

Q1. 何を期待して、本講座に参加されましたか?
A1.自分のキャリア形成において、“独立”を選択肢に持っておきたいと考えており、即効性と汎用性のあるスキルを身に付けるために参加しました。

Q2. 本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
A2.P-CFOとして必要とされる知識やスキルを体系的に学ぶことができました。特に経営者のディスカッションパートナーとして必要なコーチングスキルも学べたことは非常に付加価値だと考えています。資料の面では、実際使われているフレームワークや事業計画等のフォーマットがダウンロードできる為、これだけでもバリューがあると感じています。

Q3. 本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じるでしょうか?
A3.(ダイジェスト版で)50万円くらいだと思います。

養成塾開催の理由

講師のベンチャー経営者としての実務経験とビジネススクールで教える専門家としての知識。これらを統合して、経営の実務家として専門家として、中小・ベンチャーの社外CFOを務めています。おかげさまで独立開業して1年余りで10社超のパートナーCFO実績を積み重ねることができました。

中小ベンチャーは本業(作る、売る)にリソースが取られ、管理(回す)は後回しになりがちです。いきおい、管理が社長の仕事になったりします。ともすると、資金繰りや組織マネジメントで後手にまわり、管理に社長の時間や意識が取られたりします。そんな社長にとって、経営者と目線を合わせて、管理を一緒に見てくれる人、パートナーCFOのニーズは大。でも、供給がない。多くの士業・コンサルタントは専門特化、経営者と目線合わせず、経営の議論をしない、できない。だからこそ紹介だけ価格交渉されることもなく成約、順調に実績を重ねることができたのでしょう。

経営管理面での経営者のディスカッションパートナーとなり、企業の成長をサポートするパートナーCFO。とてもやりがいがあり、報酬も良く、生涯続けていきたい天職です。もっとも、自分のカラダは一つ、キャパシティの限界で、これ以上のオーダーを受けることができません… ニーズはいっぱいあるのに、パートナーCFOの供給が無いのは色んな意味でもったいない。

そこで考えました。士業の仕事は元々差別化が難しいところに、RPA(Robotics Process Automation。事務作業の自動化)やAIの波。士業が残り続ける仕事になるか。パートナーCFOが生き残り策になるのではないか。クライアントである中小ベンチャーのニーズは大。中小ベンチャーのかゆいところをパートナーCFOが掻くことで、多くの企業が成長を果たし、ひいては日本の成長をサポートすることができる。

セミナーを通じて、パートナーCFOを増やし、一緒にパートナーCFOという職業を創っていく仲間を増やしたいと思います。

講師プロフィール

プレセアコンサルティング株式会社

代表取締役  高森 厚太郎(たかもり こうたろう)

数字とロジックで経営と現場をExit(IPO、M&A、優良中堅)へナビゲートするベンチャーパートナーCFO®

東京大学法学部卒業。デジタルハリウッド大学院及び筑波大学大学院ビジネス科学研究科修了。中小企業診断士、事業再生士、一級知的財産管理技能士(コンテンツ専門業務)

大学卒業後、企業金融の立場から企業成長をアシストすることを志し、日本長期信用銀行(現 新生銀行)に入行。新人ながら工場新設7億円協調融資とりまとめや2億円私募債受託など、関西地区の中堅中小企業向け融資で実績あげ、銀行の最大の貸付先グループの事業再生担当チームに抜擢。もっとも、山一ショックや拓銀破綻などの金融不況のあおりを受け、勤務先が国有化

自ら事業を作りながら経営を学ぼうとMBA教育機関(グロービス)に転じ、eラーニング事業を立ち上げ、エンドベース売上2億円に育てる。その後、元々興味があった映画製作を行うべく、音楽・映画・ブロードバンド通信コングロマリット(GAGA/USEN)へ。ブロードバンド動画配信GyaO!立ち上げを経て、「手紙」など邦画製作LA駐在にて海外共同製作を手掛ける。しかし、リーマンショックにより、勤務先が事業縮小を余儀なくされ、映画事業は外部売却、別の音楽関連子会社のリストラを行うことに。

外部環境に左右されず独立して事業を回すこと、事業とファイナンスを一体でマネジメントすることを企図し、Ed-Techベンチャー取締役を経て(コンテンツ部門及び管理部門をマネジメントし、1年で売上を倍増させつつ、上場準備を行う)、現在はコンテンツビジネスやアーリーステージベンチャーを中心に攻めのパートナーCFO®を担うプレセアコンサルティング株式会社の代表をつとめる。

平残5社の経営コンサルティング(ベンチャーCFO分野。事業計画作成、予実KPI管理、PLCF改善など)資金調達支援(銀行融資やエクイティ調達)を行う。並行して、デジタルハリウッド大学院客員教授、グロービス・マネジメント・スクール講師、パートナーCFO養成塾頭一般社団法人日本パートナーCFO協会代表理事も。

どんな会社や人にもある何か「いいもの」(原石)を磨き、「プレセア」(スペイン語で”宝石”)のように光り輝かせ、納得のいく会社ヒストリー/個人キャリアを全うせるべく、奮闘している。

著書
「中小・ベンチャー企業CFOの教科書」(中央経済社 2020年)
「新版MBAクリティカル・シンキング」(共著:ダイヤモンド社 2005年)

養成塾にご関心ある方は…

パートナーCFOの養成塾の具体的スケジュール、参加費用や申込方法など、詳細はオープンセミナー(ストアカのサイトに飛びます)などで案内します。

また、「養成塾の詳細は気になるが、まずは無料で情報を知りたい」という方は、下記メールマガジンに登録してみてください。メールマガジンでは、パートナーCFOにまつわる話題を無料でお伝えしております。

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