最高経営相談役。超・士業。社外から経営管理に参画する「パートナーCFO養成塾」第3期生募集:定員15名×2クラス

経理・財務の専門家を超えて、CFOという経営メンバーとして社外からなる。まだ市場に現れていない新しい士業コンサルタントのビジネス形態を提示します。

超・士業。社外から経営管理に参画する最高経営相談役

経理・財務の専門家というステージを超えて、月25万円の顧問契約を5社獲得

できる方法を「パートナーCFO養成塾」で共に学びませんか?

第3期生募集:定員15名×2クラス

プログラムコンセプト

パートナーCFOとは、「経理・財務の専門家を超えて、CFOという経営メンバーに社外からなる。中小ベンチャー経営者の経営管理パートナーとして、単なる士業・コンサルタントを超えた存在となり、クライアント成長の一翼を担う」職業です。

現在6社の中小ベンチャー社外パートナーCFOをつとめる講師が、実際に行った事例や抽象化した理論を素材に、パートナーCFOが何か、それが経営者の悩みや望みに応える仕事であり、外部専門家だからこそなれること、そして仕事を通じてかけがえのないパートナーとなっていくことを、体系的に紐解いていきます。

このプログラムで得られるもの

中小ベンチャー外部CFOとしての、
  • セルフイメージが持てる
  • 商品メニューができる
  • 受注できた
  • デリバリーできた

CASE.1

自信をもって、外部CFOという自分及び外部CFO商品メニューを
売り込める、デリバリーできる

CASE.2

単価アップできる、リピートできる、新規開拓できる、
パートナー足りえる(経営の本丸に入り込める)

CASE.3

収入増える、プライド満たされる(中小ベンチャー経営者の
かけがえのないパートナーになる)

経理・財務の専門家を超えて、CFOという経営メンバーに社外からなる。中小ベンチャー経営者の経営管理パートナーとして、単なる士業を越えた存在となり、クライアント成長の一翼を担う。

超・士業。社外から経営管理に参画する最高経営相談役

経理・財務の専門家というステージを超えて、月25万円の顧問契約を5社獲得

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第3期生募集:定員15名×2クラス

このような方にオススメします

Before
  • 税金計算など事務作業の専門家と思われている
  • 単価が低い(月数万円)、上がらない
  • 経営者と経営マターのディスカッションができない
  • 同業他社と差別化ができない
  • 新規開拓やイベント・セミナーのネタに困る
  • 先生と呼ばれても、頼られるのは税金対策など一部分
After
  • 経営者の代替きかないパートナーとなる
  • 単価を上げられる、課金ポイント増やせる
  • 経営マターのディスカッションができる
  • 同業他社と差別化できる何かが持てる
  • 新規開拓やイベント・セミナーのネタが持てる
  • 頼りがいのある「先生」となる
以下のような方は、参加をご遠慮いただいております

専門家としての自分に満足している方

クライアントの成長に関心ない、コミットする気無い方

「いいから早く新商品を教えて!!」と、
小手先のテクニックを見つけたい方

超・士業。社外から経営管理に参画する最高経営相談役

経理・財務の専門家というステージを超えて、月25万円の顧問契約を5社獲得

できる方法を「パートナーCFO養成塾」で共に学びませんか?

第3期生募集:定員15名×2クラス

プログラム

パートナーCFOのすべて、何すればいいのWhatToDo、
どのようにすればいいのHowToDoを、4つのステップを踏んで、マスターします。
STEP
1
Day1
パートナーCFOの
セルフイメージを持つ
STEP
2
Day2,3,4,5,7,8,9
パートナーCFOの
仕事を知る
STEP
3
Day6
パートナーCFOの
足りえるスキルを得る
STEP
4
Day10
パートナーCFOの
宣言

パートナーCFO養成塾第3期の内容

一気にマスターできる、使えるスキル・ツールを手に入れられる、自分なりの商品づくりができる、パートナーCFO養成塾第3期、2020/6-11@東京リアル/オンラインで開講します。

本講座は全体、カネ、ヒト、対経営者に加え、Exit(IPO、M&A)も扱います。(全10回)

期間

2020/6~11月、東京リアルクラス(土曜日13:30~17:00)、

オンラインクラス(木曜日 18:30~22:00)3.5h×10回

東京リアルDay1,10はセミナー終了後、懇親会開催します。

場所
東京リアル(東京都千代田区神田錦町1-17-1 神田高木ビル7階)
グーグルマップはこちら
オンライン ZOOM
形式
集合セミナー(インタラクティブ・レクチャー、ワークショップ)、メーリングリスト、Facebookグループ
定員
本講座15名×2クラス
日時 カリキュラム
Day1
東京
2020/6/27
13:30~17:00
ZOOM
2020/7/1
18:30~22:00
パートナーCFOのセルフイメージを持つ
あるべき姿(パートナーCFOの業務全体像)と現状(専門家としての知識スキル経験)を明らかにすることで、自分なりのパートナーCFO像と到達計画を作ります。
  • パートナーCFOの仕事全体像を知る
  • 専門家としての現状とリソースの棚卸
    (ワークシート_専門性の棚卸)
  • 自分なりのパートナーCFOイメージを描く
    (ワークシート_サービスコンセプト)
  • 養成塾を通じて、現状とあるべき姿のギャップを埋める方策を考える
  • パートナーCFOの営業資料の例
    (サンプル_サービスコンセプトメニュー、提案資料、雛形_パートナーCFO契約書)

セミナー後、会場にて懇親会を行います。(東京リアルのみ。軽食あり)

Day2
東京
2020/7/18
13:30~17:00
ZOOM
2020/7/22
18:30~22:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ①全体管理
パートナーCFOの具体的業務であり、Day3以降のカネ管理などの大前提となる、中小ベンチャーの全体管理、戦略策定、組織設計、経営管理を理解します。
  • 中小ベンチャーの全体管理(成長戦略、組織運営)を知る
  • 経営理念、戦略、戦術、計画の位置関係
  • ビジョン、ミッション、戦略の立て方
    (フォーマット_環境分析のFW集、これから3年戦略ストーリー)
  • ビジョンミッションの立て方
  • 事業計画の作り方とフォーマット
    (フォーマット_事業計画書(定性、定量))
  • 組織体会議体の設計と運営
Day3
東京
2020/8/8
13:30~17:00
ZOOM
2020/8/5
18:30~22:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ③組織マネジメント
クライアントの悩み事であるが、中ではなかなか解決しにくい組織マネジメント。外部専門家だからこそ実はバリューを発揮できます。その組織マネジメントについて、レクチャーやワークを通じて理解を深めます。
  • 中小ベンチャーのヒト管理(組織マネジメント、採用)を知る
  • 組織特性の把握と方針・KPI設定
  • 重要場面のマネジメント(キックオフなど)
  • 評価報償制度設計、人材アサイメント
  • 会議体運営、1on1mtg
Day4
東京
2020/8/22
13:30~17:00
ZOOM
2020/8/26
18:30~22:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ②PLCF改善
パートナーCFOの具体的業務のうち、クライアントの悩み事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、PLCF改善について、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • 中小ベンチャーのカネ管理(PLCF改善、資金調達)を知る
  • 月次決算→予実管理→PLCF改善
    (フォーマット_予実管理、資金繰り、管理業務)
  • PLブロック図でPL改善
    (サンプル_KPI資料)
  • Investor Relations 投資家、金融機関への報連相
    (サンプル_IR資料)
  • Employee Relations 経営者とスタッフの情報・意識格差を埋める
    (サンプル_ER資料)
Day5
東京
2020/9/5
13:30~17:00
ZOOM
2020/9/9
18:30~22:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ⑤採用
クライアントの悩み事であるが、内部スタッフではうまく回せない採用。外部専門家だからこそ実はバリューを発揮できるものです。その採用について、レクチャーやワークを通じて理解を深めます。
  • 採用プロセスの全体像
  • 求める人材像と人材調達戦略
  • 採用メディア開拓と候補者パイプラインづくり
  • 面接(惹きつけと見極め)
  • クロージング(内定~入社)、リテンション
Day6
東京
2020/9/19
13:30~17:00
ZOOM
2020/9/23
18:30~22:00
パートナーCFO足りえるスキルを得る
パートナーCFOと認められるには、パートナーCFOの業務知識のみならず、足りえるスキルが必要です。Day4では、パートナーCFO足りえるスキル、経営者とのディスカッションのスキル、特にコーチングとファシリテーションを学びます。
  • 経営者とのディスカッションの進め方(コンサルティング、コーチング、ディスカッションパートナー)
  • 経営コンサルティングのプロセス
  • 経営者コーチングGROWモデル(ロールプレイ)
    (フォーマット_GROWモデル)
  • 幹部ミーティングのファシリテーション(ケーススタディ)
  • ディスカッションの前提技術 MECE、ロジックツリー、マトリックス、フレームワーク
Day7
東京
2020/10/3
13:30~17:00
ZOOM
2020/10/7
18:30~22:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ⑦-1 M&A
パートナーCFOの具体的仕事のうち、クライアントの関心事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、M&Aについて、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • Exit戦略(IPO、M&A、優良中堅)
  • M&Aの流れ(ソーシング、マッチング、独占交渉、PMI)
  • 企業価値評価(コスト、マーケット、インカム)
  • DD対応(財務、法務、労務、システム)
  • M&Aへのかかわり方(売り手、買い手、PMI、、、)
Day8
東京
2020/10/17
13:30~17:00
ZOOM
2020/10/21
18:30~22:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ④資金調達
パートナーCFOの具体的仕事のうち、クライアントの悩み事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、資金調達について、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • 資金調達のメニュー(Debt、Equity)
  • Debt 金融機関の種類、見られるポイント、創業融資
    (フォーマット_融資依頼書、創業事業計画書)
  • Equity VCの種類、見られるポイント
  • Equity 資本政策
    (フォーマット_資本政策)
  • 最適資本構成、WACC、企業価値評価
Day9
東京
2020/11/14
13:30~17:00
ZOOM
2020/11/11
18:30~22:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ⑦-2 IPO
パートナーCFOの具体的仕事のうち、クライアントの関心事であり外部専門家としてバリューを発揮しやすい、IPOについて、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • IPOの流れ(n-3期、n-2~n-1期、申請期)
  • IPO内部体制構築、帳票整備
  • ケーススタディ(マザーズ上場会社)
  • IPOへのかかわり方(コーディネイト、体制整備、、、)
Day10
東京
2020/11/28
13:30~17:00
ZOOM
2020/11/25
18:30~22:00
パートナーCFOの宣言
パートナーCFO養成講座のラストは、6ヶ月の自分の変化を振り返りつつ、メンバー間で実践の共有をします。本論ではカバーしなかった中小ベンチャーのその他経営事項(ヒト管理、Exit)を簡単に押さえつつ、結びでパートナーCFOとしての自分の決意宣言を行い、パートナーCFOとして独り立ちをします。
  • 6ヶ月の変化の棚卸と実践共有
  • パートナーCFOの全体像の確認
  • 補論:中小ベンチャーの事業再生・承継を知る
  • パートナーCFOとしての決意宣言

セミナー後、会場にて懇親会を行います。(東京リアルのみ。軽食あり)

超・士業。社外から経営管理に参画する最高経営相談役

経理・財務の専門家というステージを超えて、月25万円の顧問契約を5社獲得

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第3期生募集:定員15名×2クラス

他の塾にはない3つの特徴


1
講師自身のベンチャー経営者としての経験と経営の専門家としての知識を凝縮して体系化。表面的でお勉強的な経営管理ではなく、本質的でクライアントが心から望む経営管理メソドロジーをコンパクトにマスターできます。

2
中小ベンチャーCFOの知識習得(インプット)だけでなく、実践(アウトプット)、すなわちクライアントのパートナーCFOとなるところまで伴走します。

3
現役パートナーCFOである講師が実際使用しているツールやフォーマットの共有に加え、経営者とのディスカッション法、ミーティングファシリテーション法も伝授します。

特典

(参考)フォーマットリストの例

(凡例)WS_ワークシート、Sample_サンプル集、特に表記ないものはフォーマット

申込条件

参加費用

価値を計算してみると、積み上げ式では本講座78万円(講義5万×10回、セッション3万、フォロー5万、ツール20万)、逆算式では最低240万円(顧問先最低20万/社×1年)となります。
価格は、バリューの1/3でコスパ感じるという説から(max80万円)、少しお得に。
正規価格
本講座(東京リアル)70万円
本講座(オンライン)65万円
ダイジェスト版50万円(オンラインのみ) (いずれも税抜。本講座は、懇親会、特典をすべて含んだ費用)
このページをここまで読んでくれた方向けに、
期間限定で追加募集申込価格を設けます。
追加募集価格
本講座(東京リアル)60万円
本講座(オンライン)54万円
ダイジェスト版42万円(オンラインのみ) (いずれも税抜。ダイジェスト版は全6回。1,2,10全体、4,8カネ、6対経営者のみ)

回収イメージ

回収パターンは3つ。いずれも2-3ヶ月、数回で回収できます。

第三期だけの特典

本講座申込者には、特典「⑥新規事業」の講義に無料招待します。
特典
ZOOM
2020/10/31
13:30~17:00
パートナーCFOの知識・スキルを知る ⑥新規事業
パートナーCFOに期待される仕事のうち、クライアントの関心事悩み事であり外部専門家としてバリューを 発揮しやすい、新規事業について、事例ワークショップを通じて理解を深めます。
  • イノベーションとは
  • イノベーションの起こし方(知の探究と深下アプローチ)
  • 事業×事業・技術で何ができるか(WS)
  • ビジネスモデルとは
  • ビジネスモデルキャンバス、バリュープロポジションキャンバス(WS)

申込方法

オープンセミナーや個別相談、ウェブで案内する申込フォームにて申込手続きください。
手続き後、入金方法(銀行振込、クレジットカード)などをご案内します。

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第3期生募集:定員15名×2クラス

想いと使命

講師のベンチャー経営者としての実務経験とビジネススクールで教える専門家としての知識。これらを統合して、経営の実務家として専門家として、中小・ベンチャーの社外CFOを務めています。おかげさまで独立開業して1年余りで10社超のパートナーCFO実績を積み重ねることができました。

中小ベンチャーは本業(作る、売る)にリソースが取られ、管理(回す)は後回しになりがちです。いきおい、管理が社長の仕事になったりします。ともすると、資金繰りや組織マネジメントで後手にまわり、管理に社長の時間や意識が取られたり。そんな社長にとって、経営者と目線を合わせて、管理を一緒に見てくれる人、パートナーCFOのニーズは大。でも、供給がない。多くの士業・コンサルタントは専門特化、経営者と目線合わせず、経営の議論をしない、できない。だからこそ、紹介だけでほとんど価格交渉されることもなく成約、順調にパートナーCFOの実績を重ねることができたのでしょう。

経営管理面での経営者のディスカッションパートナーとなり、企業の成長をサポートするパートナーCFO。とてもやりがいがあり、報酬も良く、生涯続けていきたい天職です。もっとも、自分のカラダは一つ、キャパシティの限界で、これ以上のオーダーを受けることができません… ニーズはいっぱいあるのに、パートナーCFOの供給が無いのは色んな意味でもったいない。

そこで考えました。士業の仕事は元々差別化が難しいところに、RPA(Robotics Process Automation。事務作業の自動化)やAIの波。士業は残り続ける仕事であるのか。パートナーCFOが生き残り策になるのではないか。クライアントである中小ベンチャー経営者のパートナーCFOへのニーズは大。中小ベンチャーのかゆいところをパートナーCFOが掻くことで、多くの企業が成長を果たし、ひいては日本の成長をサポートすることができる。

本セミナーを通じて、パートナーCFOを増やし、一緒にパートナーCFOという職業を創っていく仲間を作りたいと思います。

講師プロフィール

プレセアコンサルティング株式会社
代表取締役 高森 厚太郎(たかもり こうたろう)
数字とロジックで経営と現場をExit(IPOやM&A、優良中堅)へナビゲートするベンチャーパートナーCFO

大学卒業後、企業金融の立場から企業成長をアシストすることを志し、日本長期信用銀行(現 新生銀行)に入行。新人ながら工場新設7億円協調融資とりまとめや2億円私募債受託など、関西地区の中堅中小企業向け融資で実績あげ、銀行の最大の貸付先グループの事業再生担当チームに抜擢。もっとも、山一ショックや拓銀破綻などの金融不況のあおりを受け、勤務先が国有化。

自ら事業を作りながら経営を学ぼうとMBA教育機関(グロービス)に転じ、eラーニング事業を立ち上げ、エンドベース売上2億円に育てる。その後、元々興味があった映画製作を行うべく、音楽・映画・ブロードバンド通信コングロマリット(GAGA/USEN)へ。ブロードバンド動画配信GyaO!立ち上げを経て、「手紙」など邦画製作、LA駐在にて海外共同製作を手掛ける。しかし、リーマンショックにより、勤務先が事業縮小を余儀なくされ、映画事業は外部売却、別の音楽関連子会社のリストラを行うことに。

外部環境に左右されず独立して事業を回すこと、事業とファイナンスを一体でマネジメントすることを企図し、Ed-Techベンチャー取締役を経て(コンテンツ部門及び管理部門をマネジメントし、1年で売上を倍増させつつ、上場準備を行う)、現在はコンテンツビジネスやアーリーステージベンチャーを中心に攻めのパートナーCFO®を担うプレセアコンサルティング株式会社の代表をつとめる。

平残5社の経営コンサルティング(ベンチャーCFO分野。事業計画作成、予実KPI管理、PLCF改善など)、平残4件の資金調達支援(銀行融資やエクイティ調達)を行う。並行して、デジタルハリウッド大学院客員教授、グロービス・マネジメント・スクール講師、パートナーCFO養成塾頭も。

どんな会社や人にもある何か「いいもの」(原石)を磨き、「プレセア」(スペイン語で”宝石”)のように光り輝かせ、納得のいく会社ヒストリー/個人キャリアを全うせるべく、奮闘している。

学士(東京大学法学部)、修士(デジタルハリウッド大学院、筑波大学大学院ビジネス科学研究科) 中小企業診断士(No.414831)、一級知的財産管理技能士(コンテンツ専門業務)、事業再生士CTP、AFP、M&Aシニアエキスパート、GCS認定プロフェッショナルコーチ、日本NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー

著書:「中小・ベンチャー企業CFOの教科書」(中央経済社刊 2020/4)

超・士業。社外から経営管理に参画する最高経営相談役

経理・財務の専門家というステージを超えて、月25万円の顧問契約を5社獲得

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第3期生募集:定員15名×2クラス

過去受講生の声

菅野 匡城氏
社会保険労務士、コンサルタント

菅野 匡城氏

Q1.何を期待して、本講座に参加されましたか?
財務コンサルタントを養成する講座には複数参加してきましたが、貴講座は既存の財務に関する講座よりもはるかに広範囲の世界を知ることができると確信したため。
Q2.本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
業務の都合上、講座に行くのが精一杯の状況でしたのでまだ具体的な成果は出ていませんが、オーナー社長をサポートする立ち位置で、どのような期待に応えていけばいいのかという全体像を俯瞰することができたこと、また、そのための情報源や必要なスキルを効率的に吸収して時間をショートカットする方法を知ることができたのは非常に大きな収穫でした。
Q3.本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じますか?
今後生まれる収益から考えますと安過ぎるかもしれませんが、一時的な資金負担には限りがあると思いますので、最低限で80万円~と思います。

樫原 昌平氏
生命保険営業研究所・代表

樫原 昌平氏

Q1.何を期待して、本講座に参加されましたか?
今、本業の生命保険募集人向けの研修事業が週休4日で回っていたので空いた時間で何らかの付加価値がある知識を仕入れて、売上を今以上に伸ばせるように。
Q2.本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
パートナーCFOとしてやっていけるという自信。同じ志を持った人(同志)との出会いという名の人脈。人脈は一番大きいかもしれません。(ダイジェスト版で)40万円以上を自己投資する事を厭わない意識の高い優秀な人たちとのつながり。一生涯の財産です。
Q3.本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じますか?
今の金額で妥当と思います。これ以上安くしてもダメです。今の金額くらいの付加価値は間違いなくあります。第3期生として私の弟子が申込すると思いますがよろしくお願いいたします。

平野 源氏
会社員(金融業)

平野 源氏

Q1.何を期待して、本講座に参加されましたか?
本講座のPLCF改善、資金調達、採用の三点を重点的に学ぶこと。そして学んだことを自身の能力に上乗せし、現職でのクライアント先へ即アウトプットできることを期待していました。
Q2.本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
現職の実務に直結しますので、講座で得た知識を即アウトプット出来ることにより自身への知識定着度が高まりました。また、クライアントの重要な場面で適切なアドバイスを行い(アウトプット)、それによる信頼感から顧問契約の継続に繋がっています。必要としている、もしくは自分の得意とする分野を伸ばすためにも全体を知り、その後に分野ごとにフォーカスしていくので非常に取り組みやすかったです。協会のコミュニティは今後卒業生が増えていくことを考えると期待感が凄いです。
Q3.本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じますか?
受講回数・インプット量・濃密な情報内容などから50~60万という今の価格が妥当だと思います。

溝上 愛氏
中小企業診断士、農業経営アドバイザー

溝上 愛氏

Q1.何を期待して、本講座に参加されましたか?
第一期生の声から本講座はCFOとしての知識を体系立てて学べることを知り、経営者が価値を見出すものとは何かを学べる場だと思い受講しました。短期的な目標は経営者との会話の質の向上、長期的には自身のコンサルタントとしての強みを作るきっかけにしたいと考えていました。
Q2.本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
一番の成果は、パートナーCFOとしての知識とノウハウを得たことに加え、グルコンを通して様々なパートナーCFO像を知り、自身のキャリアを俯瞰し思う方向に舵を切れたことです。また、資金調達は業務上出資に偏った経験しかないことに不安がありましたが、講義で全体像が把握でき、さらに他の受講生の銀行員・税理士・ベンチャーCFOとしての経験も聞くことができたので、様々な場面のイメージができました。さらに、いざという時に相談できる仲間ができました。
Q3.本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じますか?
具体的な事例の紹介、各種フォーマットや情報源等惜しみなく提供していただけるので、即活用できる方ならそれ以上の価値があるのでは。また、自己投資として、ちょうどよいプレッシャーになりました。

水野 靖彦氏
パートナーCFO

Q1.何を期待して、本講座に参加されましたか?
PCFOとして必要な論点を網羅的にカバー。(特に資金調達)PCFOとして独立した当初の営業・マーケティング活動のノウハウの習得。PCFOとして独立後すぐに必要となる各種フォーマット・テンプレートの取得(契約、収益管理、資金政策等)
Q2.本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
PCFOとしてクライアントとの効果的なコミュニケーション方法。PCFOとして自分自身をどう売り出していくかというマーケティング手法。PCFOを目指す様々なバックグラウンドを持った方々とのネットワーク。養成塾での学びのインプットを即アウトプットにリンクさせることが出来、会社設立・営業マーケティング活動・クライアントへのコンサルティングの全てのプロセスにおいて非常に有益なサポートをいただけた。おかげさまで無事P-CFO事業も軌道に乗りそうなところまで来ており、本当に感謝しております。
Q3.本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じますか?
現在の価格で、独立すればすぐにペイできると感じています。

森本 哲哉氏
会社員、中小企業診断士

Q1.何を期待して、本講座に参加されましたか?
CFOのスキルの部分的なものは習得してきたつもりだったが、トータルの意味でのCFOはよくわかっていなかった。そこで、以前から存じ上げていた高森さんの知見と経験に期待して説明会に参加したところ、自分のスキルを上げてくれる講座だと思い受講。
Q2.本講座を通して、あなたが得られた成果や収穫がありましたら、お教えください。
講座全体に言えることだが、資料も説明の仕方も非常によく整理されており(練り上げられている。ストーリーがある)、受講生にわかりやすいように工夫されている(とくにビジュアル面)。そのため非常に理解しやすかった。一人で復習もしやすいと思う。講義のコマの中では、とくに人事・採用・組織開発系がオススメ(自分が常に悩んでいることだからではあるが)ベンチャー系企業については、直接接したことがなく本などから得た知識に止まっていたので、ベンチャー企業の実態(or 生態)がよくわかった。また、ところどころに出る高森さんの「ぶっちゃけ話」(ここには書けないので省略)。受講生の仲間にも恵まれた。多様なキャリアの方々の集まりであり、将来的に何かコラボレーションができる可能性を感じた。
Q3.本講座に実際に参加した今だったら、講座はいくらが妥当と感じますか?
現行価格はお買い得(具体的には難しいが、スキルパート+ぶっちゃけ話+受講生の質で3割お得?)。これまで銀行でもそれ以外でもいろんな研修を受けてきましたが、その中でもトップクラスの中身の濃い研修だったと思います。

超・士業。社外から経営管理に参画する最高経営相談役

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できる方法を「パートナーCFO養成塾」で共に学びませんか?

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