サービスコンセプト
プレセアコンサルティングのサービスは、どんな会社や人にもある、何か「いいもの」（原石）を磨き、『プレセア』（宝石）のように光り輝かせることを意図しています。その結果、その会社や人らしい成長を成し遂げ、納得のいく会社ヒストリー／個人キャリアを全うすることができるのです。
サービスメニュー（法人）
アーリーステージベンチャーの三大悩み（資金繰り、組織マネジメント、事業計画実現）を、①定例（月1-2回・2-3h/回・1年超）の経営コンサルティング＆コーチング、②スポットの経営資源調達サポート（ヒト、カネ）を通じて、①カネ・資金繰りは「PLCF改善、資金調達」、②ヒト・組織マネジメントは「組織マネジメント、マネジメント人材採用・育成」、③戦略・事業計画実現は「短中期の事業計画優先順位付け、予実KPI管理」、伴走しながら解決し、ミドル、レイターステージ、Exit（IPO、M&A、優良中堅）へナビゲートしていきます。
| 内容 | 支援期間 | 主要支援内容 | 報酬額（*3） |
|---|---|---|---|
| 経営コンサルティング＆コーチング | 2-3h/回、月1回・1年～ | 会社経営の攻めのパートナーCFO®。 経営面のディスカッションパートナー、特定課題解決(*1)、各種フォーマット提供、役員会議参加、半日程度の作業(*2)。顧問、社外取締役就任可 | 15-30万円/月 |
| 経営診断、事業計画書作成 | -1ヶ月 | 簡易調査分析、ヒアリング、事業計画書作成・報告 | 30万円（早期経営改善計画適用可能） |
| 経営プロジェクト（事業DD） | 1-2ヶ月 | 課題の抽出、調査分析、ヒアリング、社内外調整、解決策導出、各種レポート作成・報告 | 50-100万円 （事業規模、課題の難易度による） |
| 経営資源調達 （ヒト、カネ、M&A） | 1-3ヶ月 | 調達戦略策定、候補リストアップ、ピッチ資料作成サポート、候補先へ打診・交渉・クロージングのサポート | 成功報酬 ヒト_年棒の35%(*4) カネ_調達額の5% M&A_売買額の5%(min3M) （コンサル先は4/5） |
| スポット経営相談 | 1h | 経営面のディスカッションパートナー、事業計画書などドキュメントチェック | 5万円 |
| 企業研修 | 半日～5日 （テーマによる） | 論理思考、問題解決、マーケティング、会計財務など | 60万円/日（コンサル先は4/5） |
経営コンサルティングのコンセプト
研修トレーニング体系図
サービスメニュー（個人）
| 内容 | 支援期間 | 主要支援内容 | 報酬額(*3) |
|---|---|---|---|
| エグゼクティブコンサルティング＆コーチング | 1h/回、月1回・6ヶ月 （ZOOM） | 課題抽出、解決策導出、進捗管理、各種フォーマットの提供（ノウハウ提供） | 5万円/回 30万円/6ヶ月 |
| パートナーCFO養成塾 | 3.5h/回・10回 （集合セミナー） | パートナーCFOのすべて、何すればいいのWhatToDo、どのようにすればいいのHowToDoを、4つのステップを踏んで、マスターする | 詳細はフロントセミナーなどで |
(*1)特定課題解決とは、ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定（ユニットエコノミクスのモデル化）、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達戦略策定（銀行借入、資本政策）、採用戦略策定、IR、M&A戦略策定、商品企画・マーケティング戦略、新規事業、事業再生、事業承継を指します。
(*2)半日程度の作業とは、メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行などを指します。
(*4)サービス提供は外部提携パートナーを通じてとなります。
(*3)報酬額は消費税別です。交通費・宿泊費などの必要経費、半日程度の作業(*2)を超える作業は別途請求となります。
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