出版物
中小・ベンチャー企業CFOの教科書
高森厚太郎著
中央経済社
2020/4/25
「先生」から経営パートナーへパラダイムシフト
会計士・税理士・診断士・社労士・金融関係者の新ステージ！
中小企業やベンチャー企業において、経営者の信頼を得て、成功に導くCFOになるには 知っておくべき経営の知識を図解でわかりやすく解説。
──著者自身のベンチャー経営者としての経験とビジネススクールで教える経営の専門家としての知識を凝縮して、中小・ベンチャー経営管理の実務を体系化した内容をお伝えしています。
＊現在第10刷（2023/6/30発行）
＊Amazonベストセラー2冠獲得:「経営管理」カテゴリー（2020/6/21-23）、「中小企業経営」カテゴリー（2020/12/11-12）
［新版］ MBAクリティカル・シンキング
ダイヤモンド社
2005/11/5
ビジネスパーソンが絶対身につけなければいけないスキル、それがクリティカル・シンキング（論理的思考力）です。「課題解決に当たって、どのような手順で考えるべきか」──合理的・科学的な思考プロセスを提示し、演習の繰り返しで習得します。
＜雑誌＞
- 月刊「企業診断」2023年8月号（同友館、2023/7/27発行）
特集「社外役員になろう―中小企業診断士のキャリア」
（特集記事として『社外CFOから社外役員へ』を寄稿）同友館ページ / Amazonページ
インターネット
- note「パートナーCFOの教科書」
＊弊社代表取締役 高森厚太郎が「パートナーCFO」について発信しています。
noteマガジン「パートナーCFO養成塾レポート」（2021/6/28～連載中）
＊講義内容や受講生の声など、「パートナーCFO養成塾」の様子を事務局が毎回レポート形式で発信しています。
【共同開催の講座】
noteマガジン「サクラサクアカデミーレポート」（2022/10～第3期連載中）
＊弊社高森代表と山崎伸治氏（サクラサク責任者）の共同開催の講座について、講座内容や受講生のレポートなどを毎回レポート形式で発信しています。
noteマガジン「オーナー先生展開プログラムレポート」（2022/9～連載中）
＊弊社高森代表と五十嵐和也氏（志師塾代表）の共同開催の講座について、講座内容や受講生の声などを事務局が毎回レポート形式で発信しています。
- マイナビニュース「経営の専門家や士業従事者らが紐解く『新時代の働き方』」（2019年8月～連載中）
筆者ページ
－ベンチャーの悩みに答える社外CFO業（１）
－中小ベンチャー経営者の「4つの仕事」とは?（２）その2（３）その3（４）
－成長段階ごとに変わる、中小ベンチャー経営者の悩み（５）
－経営を役割分担した方がいい理由（６）
－CEO・COO・CFOに必要なスキルとマインドとは?（７）
－中小ベンチャー「CFO」の業務の全体像【前編】（８） 【後編】（９）
－「コンサルティング」に必要なスキルやマインドとは？（10）
－経営者との「ミーティングの進め方」について（11）
－「コーチング」のスキルに必要なマインドとプロセスは？（12）
－「ファシリテーション」のスキルと、必要なマインドやプロセスは？（13）
－ミーティングを活性化させる「論点整理」のスキルとは（14）
－ミーティングを活性化させるための「論理思考ツール」4つ（15）
－「全体管理」の全体像と経営理念について（16）
－中小ベンチャーの成長マネジメントにおける「戦略策定」【前編】（17）【後編】（18）
－中小ベンチャーの成長マネジメントにおける「組織設計」【前編】（19）【後編】（20）
－『事業計画作成』『会議体設計』（21）
－「事業計画作成における3つの補足」（22）
- IT mediaエグゼクティブ「ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術」
－「経営の役割分担と相互けん制」で、会社経営の安定と成長が両立できる（2020/6/25掲載）
- ワークフロー総研
―フェロー就任記念対談 論理的思考力は稟議で試される−稟議力と仕事力の深い関係−【前編】【後編】
（2020/9/15掲載）
―寄稿記事Vol.1 過去の成功と国民性に学び、現代日本に必要な稟議の姿を考える（2020/11/16掲載）
―寄稿記事Vol.2 稟議とは生産性のレバレッジ最大化を実現する、一石三鳥の特効薬（2020/12/7掲載）
－寄稿記事Vol.3 仕事力の真髄「問題解決力」と「コミュニケーション力」は稟議という実践の場で磨かれる(2021/1/7掲載)
－寄稿記事Vol.4 CFOから見る事業成長と稟議の関係性(2021/1/25掲載)
－寄稿記事Vol.5 相互牽制機能を持つ経営体制が、バランスを取った成長を実現する（2/25掲載）
－寄稿記事Vol.6 来る大副業時代に備え、いまこそ社内ルールの整備を（2021/3/25掲載）
－寄稿記事Vol.7 経営者が「経営者の仕事」をするために必要な環境を整理する（2021/4/9掲載）
- 本の要約サイトflier・インタビュー記事
－〈対談〉なぜ、いま攻めのCFOが求められているのか？（2020/10/28掲載） - ビジネス書評家土井英司氏による書評
－メルマガ『中小・ベンチャー企業 ＣＦＯの教科書』 高森厚太郎・著 vol.5656（2020/12/10公開）
－YouTube目指すとおいしいポジションCFO(最高財務責任者)を完全マスター：土井英司書評vol.140『中小・ベンチャー企業 CFOの教科書』（2020/12/23公開） - MoneyForwardと茨城放送のコラボ企画動画「&money」（2021/5公開）
＜グロービス教員×パートナーCFO対談＞ グロービス経営大学院・教員の金子浩明さんとの対談動画
－「パートナーCFOとは？"CFOの教科書"著者高森氏に聞く社外CFOと活用方法」（前編）
－「3つの事例を解説！中小企業CFOが直面する課題の解決策」（後編）
- 事業投資オンラインZ-EN
高森厚太郎 代表取締役 筆者ページ
－中小ベンチャー経営者必見！実務のPDCAが成長のカギ（2020/11/6掲載）
－中小ベンチャー経営者の仕事☆エグゼクティブへの渉外活動（2020/11/16掲載）
－成長段階を進む中小ベンチャーの悩み“組織マネジメント”（2020/12/9掲載）
－健全な経営は役割分担と相互牽制で（2021/1/6掲載）
－オンライン会議で重要性を増す「ファシリテーション」のスキル（2021/6/23掲載）
－論点整理と議論の見える化がミーティングを活性化させる（2021/6/25掲載）
－論理思考を可能にする4つのツールで議論を活性化させよう（2021/6/28掲載）
－経営の全体管理で企業の全体像を掴め（2021/11/1掲載）
－経営戦略策定は経営理念の再確認と事業環境の分析から（2021/11/3掲載）
－成長戦略はシステマティックに構築しよう（2021/11/5掲載）
－事業投資に不可欠な事業計画～盛込むべき内容と策定方法を伝授（2022/2/23掲載）
- 大和書房Webメディア「Iam（アイアム）」（2022年4月～連載中）
高森厚太郎 代表取締役 筆者ページ
－01「会社員の宿命って？ 正社員でも結婚しても一生安泰な働き方はもうありません」（2022/4/1掲載）
－02「『副業』は会社に振り回されないための最大のリスクヘッジ」（2022/4/26掲載）
－03「運のよさではなかった!?「副業」や「起業」での成功は誰でもいつでも再現できる仕組み？」（2022/5/11掲載）
－04「初めて副業・起業する人必見。戦略性とビジネスモデルを形にする4つのステップ」（2022/5/17掲載）
－05「何が起きてもすり減らない「自分の稼ぐ力」」（2022/5/24掲載）
－06「「個の時代」に備えて会社員が今考えておくべきこと」（2022/5/31掲載）
－07「ビジネスの種はすごいことを考えるのではなく「アレとアレを」くっつけるだけ」（2022/6/7掲載）
－08「企業も個人も、これからのビジネスに欠かせないイノベーションの考え方」（2022/6/14掲載）
－09「どうせ副業をするなら「目先の利益」より「時間をかけれるイノベーション」を！」（2022/6/21掲載）
－10「「アイデアが突然ひらめく」ためにすべきこと」（2022/6/28掲載）
－11「誰かの困りごとにビジネスチャンスが秘められている」（2022/7/5掲載）
－12「これって本当にビジネスになる？課題を価値に転換するための思考法」（2022/7/13掲載）
－13「未経験から独立できる？自分の強みの見つけ方」（2022/7/19掲載）
－14「失敗しない！「天職」を見つけるための３つの要素」（2022/7/26掲載）
－15「「ビジネスモデル」に欠かせない「何度でも」「稼げる」仕組み」（2022/8/2掲載）
－16「ビジネスモデル」に欠かせない情報整理のフレームワーク「ビジネスモデルキャンバス」（2022/8/9掲載）
－17「【ビジネスモデルキャンバスとリーンキャンバス】スモールビジネスにはどっちが使える？」（2022/8/16掲載）
－18「【リーンキャンバス実例】小さく始めて持続可能！半径5メートルの「ビジネスモデル」の作り方」（2022/8/30掲載）
－19「優れたビジネスモデルを考える人は何が違うのか？「鳥の目」「虫の目」「魚の目」を持とう」（2022/9/7掲載）
－20「「顧客が本当に必要なもの」をフレームワークで考える」（2022/9/13掲載）
－21「優れたアイデアにありがちな「見切り発車」の落とし穴」（2022/9/20掲載）
－22「レッドオーシャンで競合に勝つには？有利なポジションの見つけ方と作り方」（2022/9/27掲載）
－23「ビジネスモデルだけじゃNG？！ビジネスを加速させる「事業計画」の立て方」（2022/10/4掲載）
－24「数字なき事業計画は、撤退の第一歩……？！ビジネスをリアルに捉えよう」（2022/10/11掲載）
－25「事業計画の立て方（その１）ビジネスプラン【事業計画はストーリーが大切！】」（2022/10/18掲載）
－26「事業計画の立て方（その２）ビジネスプラン【事業計画はストーリーが大切！】」（2022/10/25掲載）
－27「ビジネスを成功に導く「人を巻き込む」コミュニケーションの秘訣」（2022/11/4掲載）
－28「説得力のあるコミュニケーションはピラミッドストラクチャーで叶う（その1）」（2022/11/14掲載）
－29「ビジネスは伝え方が９割！ビジネスが加速する思考を整理する方法（ピラミッドストラクチャーその2）」（2022/11/22掲載）New!
－30「最初に「誰を」巻き込めば、ビジネスは成功する？」（2022/11/29掲載）New!
－31「「どうやって」ビジネスに必要な人を巻き込むの？」（2022/12/5掲載）New! - 日経ビジネススクール
オンデマンド講座「経営戦略立案」（2022/4/11発売） - 「柴山Youtube会計大学」柴山氏との対談動画
－「いま、新しいタイプの財務コンサル専門家が熱い！【スペシャル対談「パートナーCFO」】高森厚太郎先生× 柴山 その１」（前編）（2022/9/6公開）
－「CFO（最高財務責任者）の新しいあり方について！【スペシャル対談「パートナーCFO」】高森厚太郎先生× 柴山 その２」（後編）（2022/9/7公開）