会社概要
経営コンサルティング(CFO分野)
(事業計画策定を通じた成長戦略導出・実行支援、管理会計構築、資金調達・採用・M&Aコンサルなど)企業研修(MBA分野)
(論理思考、問題解決、定量分析、マーケティング、会計・財務、ビジネスモデルデザインなど)パートナーCFO養成塾
(オープンセミナー、パートナーCFO養成本講座、P-CFOコミュニティ運営など)
サービスコンセプト
経営コンサルティング&コーチング
攻めのCFO分野(*1)について、コンサルティングとコーチングを行います。
支援内容:経営面のディスカッションパートナー、特定課題解決(*1)、各種フォーマット提供、役員会議参加、半日程度の作業(*2)
所要期間:2-3h/回、月1-2回・1年~
報酬目安:15-25万円/月
(*1)ビジョン・ミッション導出、成長戦略策定(ユニットエコノミクス)、予実KPI管理、PLCF改善、組織マネジメント、資金調達(銀行借入、資本政策)、採用、IR、M&A、新規事業、事業再生、事業承継
(*2)メールでの質問回答、スライド・エクセル作成、幹部コーチング、採用面談同席、営業同行など
経営プロジェクト(事業計画・DD)
会社経営の起点となる経営診断や事業計画の策定、事業デューディリジェンスを行います。
支援内容:課題の抽出、調査分析、ヒアリング、社内外調整、解決策導出、各種レポート作成・報告
所要期間:2週間-1ヶ月
報酬目安:30-100万円(事業規模、課題の難易度による。早期経営改善計画適用可能)
経営資源調達(ヒト、カネ、M&A)
会社経営で必須の経営資源、ヒト、カネ、事業(M&A)の調達をサポートします。
支援内容:調達戦略策定、候補リストアップ、ピッチ資料作成、候補先へ打診・交渉・クロージングのサポート
所要期間:1-3ヶ月
報酬目安:成功報酬
ヒト_年棒の35%
カネ_調達額の5%
M&A_売買額の5%(min3M)
(コンサル先は4/5)
企業研修
論理思考、問題解決、マーケティング、会計財務、経営合宿などのMBA系研修を行います。
支援内容:クライアント人材開発テーマへの研修コンサルティング、オリジナル教材を使った研修講義
所要期間:半日~5日間
報酬目安:60万円/日(コンサル先は4/5)

